2024年4月16号PMP每日三题含答案

1.一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？
A.德尔菲技术
B.多标准决策分析
C.石川图
D.头脑风暴
1.解析：A是参考答案。“广受尊敬的人物”暗示这位主题专家可能会对其他人产生太大的影响，德尔菲技术能够避免这种情况。知识点：章节5.2.2.4。

2.项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确保一致，项目经理应该制定下列哪一项？
A.风险登记册
B.干系人参与计划
C.沟通管理计划
D.工作分解结构（WBS）
2.解析：D是参考答案。确保可交付成果和发起人的期望一致，首先要收集发起人的需求、再定义范围，按照范围基准交付。此外，“可交付成果和发起人的期望一致”的考点在与需求跟踪矩阵，可以认为它在5.2收集需求过程中建立，并在5.4创建WBS过程中得以更新。知识点：章节5.4。

3.项目经理被任命管理一个将开始实施阶段的现有项目。在查看规划文件时，发现一些重要需求并未被范围说明书的定义包含在内。项目经理下一步该怎么做？
A.在工作分解结构中补充了遗漏的需求
B.修订范围说明书并开始执行
C.遵循整体变更控制过程中定义的步骤
D.与发起人开会重新定义产品需求
3.解析：C是参考答案。题目描述情景为范围不完整，属于典型的范围变更题目，选择最符合流程的C。